又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了
可憐我的荷包又要大失血了~
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
洋基隊春訓起跑，全隊球員力拚大聯盟開季25人名單，總教練吉拉迪（Joe Girardi）壓力也不小，他的4年1600萬美元合約將在今年底到期；如果再打不進季後賽，明年恐怕保不住飯碗。
吉拉迪是在2008年接下托瑞（Joe Torre）的教頭職務，今年邁入領軍洋基第10個球季；儘管過去9季領軍打出819勝639敗、勝率5成62的佳績，2009年也獲得世界大賽冠軍；但從2012年起，球隊再度陷入低潮，近4季只有前年以美聯外卡身分晉級季後賽，只打1場就在外卡驟死賽遭太空人隊淘汰。
托瑞曾經擔任洋基總教練12年，吉拉迪能否跟上、甚至超前，一切就等新球季的成效；尤其洋基高層現在政策明確，所有教練、球員走完合約前，不會提前協商新約，吉拉迪想要保住工作，今年最低門檻將是重返季後賽。
吉拉迪強調，明年當然希望續留洋基，沒想過做什麼不同的工作，今年率領球隊仍將繼續做「自認對的事」，他說：「上帝會把我放在祂認為最合適之處。」
吉拉迪加入洋基後，已簽3份長約，2008到10年780萬美元，11到13年900萬，14到17年1600萬；「紐約郵報」年初已經大膽預測，洋基如果打不進季後賽，再有一次閃失，明年總教練職務可能要換人做做看。
另外，洋基總經理凱許曼（Brian Cashman）3年合約，季後也將結束，他從1998年起接任這個職務，今年將是第20年。
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工商時報【陳逸格】
隨著愈來愈多國家發動第四次工業革命－工業4.0加速進展，工廠自動化領域也進入一波新競爭高峰。羅昇企業去年就在節能方案的工業4.0相關訂單上大獲激勵，董事長林志誠受訪表示，不管工業4.0、中國製造2025還是智慧機械，要搭上智動化列車的關鍵就是系統整合專業上有優勢及打群架、團隊作戰的融合與彈性。
羅昇開年就擴大成立「智慧綠能製造工程團隊」，以強化工業4.0世代的競爭策略。林志誠表示，由於率先搭上主要品牌廠－台達針對工業4.0老早就布樁好的智慧製造完整解決方案，這台高速列車，同時策略性以台達的架構為軸心，2016年才快速從單品銷售躍升為方案式銷售，尤其在節能應用與產業升級需求兩大市場成長最快。
羅昇市場分布很廣，包括LED相關、電路板機械、電子業、iPhone加工機，以及開年就看好的半導體擴廠、面板訂單能見度高等動能，羅昇皆有參與並穩定成長。雖受惠5大產業動能，但羅昇的策略布局還是緊追新政府創新產業政策方案的節能這一塊大餅，2015、2016連兩年在電梯節能與冷凍空調節能有明顯成長。
林志誠表示，工業4.0是這兩年節能市場最夯議題，羅昇除了以台達智慧製造解決方案為主架構，同時也發揮打群架（合縱連橫團體戰）以壯大系統整合優勢。對羅昇，節能是「解決方案式」的專案生意，而結合上中下游合作夥伴一起來的作法較有機會形成壓倒性優勢。雖然系統整合難度高，能帶給客戶及合作夥伴的附加價值也相對高，他表示羅昇未來會持續深化系統整合專業的力度。
另外，林志誠說，舊設備的改造亦帶給羅昇商機，如提供感測器、Gate way，先讓客戶的機器可以聯網，讓客戶的監控、ERP等各種生產資訊可做擷取分析運用，這是現階段正在發生且看好未來3年都會成長的。
擁有30幾年「機、光、電」系統整合實務經驗，羅昇企業從單品銷售到子系統整合，再到終端用戶扎實走上來，累積可觀的Solution Know How與成功案例。2017年，羅昇將藉由持續的複製與擴充累加這些成功案例，加上擴大成軍的智慧綠能製造工程團隊，可望倒吃甘蔗，越來越亮眼。
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