每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是 玩客棧 - 台北
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
其實線上訂飯店還蠻簡單的
在hotels.com找一下要住的地點附近的飯店之後，看一下自已可以接受的價格之後
再看一下其他旅客對這間飯店的評價，如果不錯的話
基本上就可以下訂準備入住了 !
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旅遊大亨
商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 14 間共用客房
- 酒吧/酒廊
- 24 小時商務中心
- 24 小時櫃台服務
- 公共區域提供咖啡
- 空調
- 電腦工作站
- 便利商店
- 點心吧/輕食店
- 自助洗衣
- 多語服務人員
- 大廳免費報紙
闔家歡樂
- 小廚房
- 炊具、餐具和廚具
- 瓦斯爐
- 微波爐
- 大型冰箱/冷凍庫
- 洗衣機/烘衣機
鄰近景點
- 位於中山
- 四平陽光商圈 (0.7 公里)
- 寧夏夜市 (1.6 公里)
- 台北小巨蛋 (2.2 公里)
- 天后宮 (3.1 公里)
商品訊息簡述:
離火車站近的民宿
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
復興航空今天(11日)召開股東會討論公司解散案、股票下市及員工資遣方案，復興航空企業工會動員上百名員工到股東會前抗議，要資方將公司清算後的剩餘資產優先給予受害股東與勞工，由於抗議員工欲衝入股東會會場旁聽，一度與現場保全爆發激烈衝突。
『(原音)坑股民、殺勞工，林家吐錢出來！』
復興航空11日召開股東會討論公司解散案、股票下市及員工資遣方案，復興航空企業工會不滿資方竟然把員工資遣費提到股東會討論，形成員工跟股民間的對立，更是公然藐視政府介入的強制勞資協商會議，因此動員上百名員工到股東會前抗議。工會副理事長龐閔憶質疑，為何公司在股東會還沒達成共識前就先資遣員工？她批評身為復興最大股東的復興航空董事長林明昇家族及國產實業坑殺股民及勞工，還躲在股東會後不敢出面，並要求讓有「股權委託書」的工會成員入內參與會議。龐閔憶：『(原音)你(林明昇)輕輕鬆鬆把錢放在口袋，讓員工在外面廝殺，而且股民也是相信你才買你的股票，現在你竟然要他們在跟員工的資遣費作抉擇。』
工會表示，估計復興航空經清算後，身為最大股東的林家及國產實業約可拿回5到6成的剩餘財產，約新台幣24億元，應該將這24億元拿出來補償股民及員工損失，並照工會在勞資強制協商會議中的訴求，給予員工1.5個月的薪資，外加工會成員每人10萬元的行政費用補償。
由於工會成員意圖進入股東會場，一度與現場保全爆發激烈推擠衝突，混亂中前來支援的「桃園市空服員職業工會」顧問姚光祖因意圖闖越封鎖線，並遭到警方壓制送派出所；經過長達20多分鐘的推擠後，持委託書的工會成員才得以進入會場。
現場並有復興航空小股東表示，因為復興一句不想繼續經營，導致自己買的股票變壁紙，呼籲政府應該要正視問題自助旅遊飯店，否則未來上市上櫃公司都可以說不做就不做，那股民的權益何在。
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【記者謝政儒台北報導】臺韓觀光互訪於103年11月首度突破100萬，達到1,171,367人次；104年9月臺韓完成空運協定修訂，於105年上半增加43%的臺韓間航班。
在航空機位增加的有利因素外，交通部觀光局也看準市場趨勢，啟用年輕潛力韓星呂珍九擔任臺灣觀光形象代言人，以新手法拍攝微電影及廣告，透過電視、網路、燈箱媒體強力放送；另結合公關活動的操作、電視置入及高爾夫推廣、旅行社結盟與特色產品的開發、自由行主題講座等多管齊下的努力；更重要的是雙方航空公司、旅遊同業與媒體朋友的支持，臺韓雙向交流於105年11月已達到1,531,884人次(韓國訪臺784,819人次、臺灣訪韓747,065人次)，預期年底前可達160萬人次。
為達成臺韓交流互訪的人次目標，透過每年舉辦的「臺韓觀光交流會議」，雙方產官業界齊聚一堂，找出問題、解決障礙、產品創新、結盟地方，拉近臺韓彼此觀光環境得以更為友善，也加速雙向交流目標之達成。今年11月的第31屆會議，雙方共同宣示明(106)年互訪設定200萬人次更高的門檻，期許延續105年的亮麗成績，共同再創新紀錄。
交通部觀光局針對韓國市場持續以「美食」、「文化」、「樂活」為宣傳主軸，鎖定年輕自由行客群，深耕臺灣旅遊品牌知名度，讓旅客每次來臺都有驚喜發現。在團體旅遊方面，則再與當地旅行社合作辦理擴大送客，導入開發新行程與優質行程機制，並爭取獎勵旅遊與教育旅行客群。
在臺韓互訪突破160萬人次的前夕，交通部觀光局與韓國觀光公社臺北支社特別於12月23日聯合邀請雙方業界聯歡慶祝，並為106年臺韓互訪200萬人次進行暖身。
(自立晚報20161226)
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